（各报价人）：

1采购条件

根据有关计划安排，我单位对中国三峡集团智慧供应链管理平台建设咨询项目进行竞争性谈判采购。本项目已具备采购条件，现邀请你单位参加本项目报价。

2项目概况

三峡集团是全球最大的水电开发运营企业和中国最大的清洁能源集团，是国务院国资委确定的首批10家创建世界一流示范企业之一。集团公司主动服务长江经济带发展、“一带一路”建设等国家重大战略，在深度融入长江经济带、共抓长江大保护中发挥骨干主力作用，在促进区域可持续发展中承担基础保障功能，在推动清洁能源产业升级和创新发展中承担引领责任，推进企业深化改革，加快建成具有较强创新能力和全球竞争力的世界一流跨国清洁能源集团。集团业务板块主要包括水电、新能源、生态环保及海外板块等。2014年，三峡集团开启全集团的供应链建设，建立了全集团统一的管理体系，主要集中在招标采购、合同与供应商管理等方面。已建与供应链有关的系统有：集团统一门户、统一身份认证系统、CA系统、电子采购平台、合同综合管理系统、“三峡e购”电子商城、工程管理系统（TGPMS）以及集团大数据管理平台等；但各系统之间相对独立，数据交互较少。目前集团层面无统一的物资管理信息系统。主要二级单位长江电力、三峡能源、生态环保集团、湖北能源及工程建设单位均有自建的物资管理系统，建设水平、功能差异较大；集团公司建设了物资主数据管理平台，形成了集团统一的物资主数据库和标准，并通过组建专门团队开展清洗工作，实现了与主要二级单位之间物资主数据的静态映射，但尚未落地投入动态应用。期望通过集团数字化转型，逐步建立集团智能化供应链管理体系，并将所属长江三峡设备物资有限公司打造成为集团公司物资共享物资管理中心及系统应用管理平台。

2017年10月，国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发〔2017〕84号)，对我国供应链创新发展做出全面部署。三峡集团在对标世界一流管理提升行动实施方案中也将优化供应链的作为核心目标。三峡集团将着力优化供应链管理，横向打通集团内各板块业务流程，纵向建立与上下游供应商的业务协同，并建设集团级的智慧供应链管理平台，整合管理资源，使供应链各方高效运转、有机协调和成本综合最优，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平。

3采购范围

根据三峡集团创一流目标对物流及供应链体系的相关要求，通过采购专业咨询服务，提出统一规划整合集团相关资源、业务流程及外部资源，利用物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术，构建三峡集团统一、高效、协同的智慧供应链体系及管理平台的规划实施方案。主要内容如下：

（1）根据党中央、国务院有关推进供应链创新与应用的决策部署和国资委推进国有企业数字化转型的相关要求，结合三峡集团对标世界一流管理提升行动实施方案中关于优化供应链的相关要求，全面对标分析三峡集团供应链业务及信息化建设成果。

（2）针对三峡集团供应链现状，提出以需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，将供应链管理向集团外部延伸、向集团内部各单位扩展，实现采购端、生产端、供应端、运输端、仓储端和使用端等各环节高效运转、有机协调和成本综合最优的业务改进方案。

（3）根据业务改进方案，提出智慧供应链管理平台的规划和建设实施方案。分析三峡集团招标采购、合同管理、物资管理、电子商城、主数据管理等相关信息系统整合于智慧供应链管理平台的可行性；提出利用物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能等新一代数字技术开展智慧供应链管理平台建设的目标、思路、工作步骤，实现辅助决策、数据分析、智能管控、风险预警、资源共享等功能。

（4）根据三峡集团物资管理要求，结合集团公司现有TGPMS、ePMS及相关子企业的物资管理系统，提出集团统一的物资管理系统建设、应用实施方案。方案中应提出建设目标、思路和工作流程；分析物资从需求收集、生产、监造、运输、仓储、综合利用、报废处置等全生命周期管理的数字化的实现方式；提出物资管理系统与主数据管理、招标管理、合同管理、财务管理、资产管理等集团其他信息系统的集成对接方案；构建集团物资管理中台的规范标准应用服务架构，实现数据共享、智慧管控、高效运转的集团物资管理平台。

（5）基于集团“十四五”信息化发展规划及创一流的目标要求，提出智慧供应链管理平台的系统架构设计（包括应用架构、技术架构、数据架构及安全架构）相关建议，并提出与集团既有系统的集成方案和数据交互策略，以及智慧供应链管理平台与资产全生命周期管理等待建系统的综合集成规划。

（6）其他有关业务。

a：提出智慧供应链编码体系设计方案，包括物资主数据在系统中的应用方案、智能化方式在系统中的应用解决方案、编码体系统一推进的可行方案。

b: 制定供应商分级分类应用及管理体系，提升集团对供应商资源的利用水平。

c：研究区块链技术在供应链管理中的可行性，提出应用场景、开发建设方案。

d：对集团电子商城系统及运用现状进行评估，提出集成优化建议。

（7）提供开发建设阶段的招标采购文件蓝本，并为后续开发建设提供咨询服务，确保咨询成果能有效落地实施。

本项目实施工期为12个月。

计划开始时间：2021年8月1日（具体开始日期以合同签订时间为准）；

计划完工日期：2022年7月31日。

其中，2021年8月1日至2022年1月31日提供需求分析咨询；2022年2月1日至7月31日提供开发建设咨询服务（暂定），具体根据开发建设合同签订时间，提供6个月的咨询服务。

4报价人资格要求（以下条件需同时具备）

（1）具有独立法人资格的一般纳税人，公司注册资本在1000万以上。

（2）近三年财务状况良好，须提供近三年经审计的财务报表。

（3）近五年具有至少一项作为主承包商完成国内大型企业智慧供应链建设项目，或独立提供国内大型企业智慧供应链体系及项目的咨询服务的业绩（须提供合同及项目验收证明材料）。

（4）拟任项目经理、主要专家（两名以上）具有国内中型及以上企业供应链咨询或建设业绩（须提供参与项目的证明材料及相关人员清单）。

（5）信誉要求：未处于中国长江三峡集团有限公司限制投标（采购）的专业范围及期限内。

（6）其他要求：采购人接受两个公司（企业）法人组成的联合（营）体报价。

5报价人征集

本次采购采用公开征集的方式确定供应商。

6采购文件的获取

6.1 本项目报价的供应商报名截止时间：2021年7月10日17时（北京时间）。

6.2 采购人通过中国长江三峡集团有限公司电子采购平台（网址：https://eps.ctg.com.cn/，以下简称“电子采购平台”）发布采购公告。拟报名供应商须在本章6.1规定的供应商报名截止时间内登录电子采购平台，在“投标管理-我要参与”页面点击本项目下的【立即参与】按钮后，待系统审核后，进入“我的项目”页面下载本项目的竞争性谈判采购文件（以下简称：采购文件）。

7报价文件的递交

报价截止时间： 2021 年 7 月 19 日 11 时（北京时间）；本次报价采用第 1 种报价方式：

（1）在线递交：报价截止时间前，按照电子采购平台的提示指引进行网上报价、在线递交电子版报价文件；

（2）离线递交：报价截止时间前，按照电子采购平台的提示指引进行网上报价、在线递交电子版报价文件，并递交纸质版报价文件，纸质报价文件递交地址： / 。报价截止时间前，电子报价与纸质报价文件递交均需完成。。

8电子采购平台供应商操作流程

报价人可自行下载操作手册具体了解电子采购平台具体操作方式，下载地址：电子采购平台（网址：https://eps.ctg.com.cn/）首页“帮助中心-操作手册-供应商操作手册”。供应商操作手册中5.1为 “竞争性谈判项目”的操作流程。或咨询电子采购平台服务热线电话：400-665-1995转2。

9联系方式

采购人：中国长江三峡集团有限公司	采购代理：三峡国际招标有限责任公司
地址：北京市海淀区玉渊潭南路1号B座	地址：北京市通州区新华北街156号保利大都汇T1楼8层
邮编：100000	邮编：100000
联系人：陈先生	联系人：史先生
电话：028-62933856	电话：010-57082348
电子邮箱：chen_minhua@ctg.com.cn	电子邮箱：shi_xiang1@ctg.com.cn
采购监督：三峡国际招标有限责任公司纪检工作部	电子采购平台注册及报价文件上传问题服务热线电话及电子邮箱：
电 话：400-665-1995转2；电子邮箱：dzcg@ctg.com.cn